倒计时一个月，第三届ISODC中国组织发展高管峰会正在火热的报名中，有很多企业高管已经报名参加，但也有一些朋友对于峰会还有一些疑问，今天，小编特别采访到峰发起人唐荣明博士，让唐博士针对几个大家关心的问题进行解答。
1、 ISODC中国组织发展高管峰会已经走到第三届，唐博士作为峰会的发起人，您举办峰会的初衷是什么？
2、 系统解决方案峰会？第一次听说峰会是一个系统解决方案，这个怎样理解？
3、 关于主办方，请唐博士详细介绍一下ISODC CHINA和聚英。
1、ISODC中国组织发展高管峰会已经走到第三届，唐博士作为峰会的发起人，您举办峰会的初衷是什么？
2018年聚英就决定要推动中国的组织发展。因为组织发展在中国是市场急需的，很多组织是需要改变，需要蜕变的，所以我们把这个时代叫蜕变时代。很多企业都面临着很大的挑战，因为环境的变化太快了，企业原来的组织思维、组织方法论、原来的打法现在都有不好用了。很多企业的中高层，还有培训师、顾问、管理咨询师、教练、方方面面的专家们要进行学习，所以OD是目前急需的一门学科，一套方法论。中国正在成为一个伟大的国家，涌现出越来越多的企业，这些企业做大做强就肩负着祖国发展使命和责任，而组织发展高管峰会的发起就是助力企业发展的一个重要力量。通过峰会我们能够传播OD，把大家聚集在一起，分享国际、国内OD最前沿的发展，帮助大家扩大视野。组织发展高管峰会第一届做的很成功，中国一线的公司都有来参会，包括阿里，腾讯，美团，华为等一些世界五百强企业的高管。第一届的时候大家对OD的热情就很高，可以看到从2018年起，中国的OD发展特别快，很多HR都希望转型做OD，很多的高管也在学习新的组织方法论、领导力相关的课程，用OD引导企业变革。2019年聚英举行了第二届OD峰会，峰会分两次举办，人数最多的会议有800人参加。这些人聚在一起学习提升，这就是“聚是一团火，散是满天星”的内涵体现。国内、国际的OD的专家、OD的实践者一起登台分享，促进了新思维的开启，更打开了新的视野，这种交流链接的方式也帮助大家一同学习成长。今年是第三届，基于过去两届的实践和大家的需求，聚英把峰会提升到一个更高的高度。第一，本届峰会定位为中大型公司高管峰会。中大型企业目前都面临着很大的挑战，不仅需要改变，更需要蜕变，否则就会业绩下滑，实现不了目标。第二，理论家和实践家融合在一起，不仅能让人仰望星空，也可以帮助大家脚踏实地，让峰会给大家提供切实的价值。第三，这是第一次用一套系统的解决方案的峰会。中大型公司面临的关键问题都逃不出这一套系统，我们叫七大系统，也可以称之为第五代管理。在这个新的时代下，你的总裁应该怎么改变？你的团队应该怎么改变？你的文化应该怎么改变？你的战略应该怎么改变？你应该怎么样做敏捷的组织模型？怎么样做的流程和架构的改变？怎么样做新的平台绩效的突破？怎么样能让企业到达一个新的高度？峰会将使用这一套方法论，在每一个维度每一个系统上帮助大家梳理赋能，最终形成解决问题的系统方法论。这个峰会提供的（系统方法论）价值非常高，学习后可以直接到企业应用，这也是本次峰会的一个重要意义，欢迎大家积极参与。2、系统解决方案峰会？第一次听说峰会是一个系统解决方案，这个怎样理解？
全球众多大会中，聚英的峰会是第一个系统解决方案的大会，这是OD的内涵，也是OD的魅力。OD是讲组织系统的，它是有系统思维和系统模型的。这次峰会用了全球领先的第五代的管理方法，在这种VUCA时代、智能化的时代，过去的思维，过去的方法都被淘汰的情况下，第五代管理的发展模式就与这个时代非常契合。俗话说“适者生存”，不提升到第五代管理的发展模式，企业想要发展就会有痛苦，就会出现问题。而第五代管理的升级，需要有一个系统模型来指引的。七大系统的中间是CEO（总裁）。一个公司的CEO决定企业成败的50%。这个时代在不断变化，CEO也需要转变，CEO如果不变，就会成为企业发展的瓶颈。这样看，CEO本身的转变非常重要，所以第一个系统就是CEO,CEO的模型是什么?现在这个时代应该如何去做？同时在峰会中会有一个CEO分享他是怎么改变的，这就是峰会中关于CEO的解决方案。第二个是团队系统。核心团队是什么呢？包含CEO 的核心团队意味什么呢？他们会决定成败的80%。所以团队的核心在于高管团队，跟普通员工没关系。因为高管团队就决定80%，所以高管团队的变化至关重要。现在的团队必须是冠军型的，这个团队要高度的协同，高度的敏捷，企业需要很大的变化。峰会中会分享团队的模型、理论、案例以及这些案例是怎么蜕变的。第三个是文化系统。文化先行就是企业现在的文化必须提升到冠军型的文化，如果不是冠军型的文化，企业就会走下坡路。企业要阶段性的内生共创出来一种文化，让大家都有这种冠军竞争，是一种贯穿企业的灵魂，那时候大家就会特别不一样。怎么能够去打造这种文化呢？峰会有文化模型的分享，用理论和企业的案例来分享他们的文化是怎么去蜕变的。第四个是战略系统。我们过去的产品战略、服务战略对于现在来说已经不适用，现在最新的战略有创新的战略、整体解决方案战略、平台战略、生态战略。这些战略是让你企业做大的战略，是事半功倍的。有这样的战略企业才能有真正大的发展。目前，很多企业战略是受限制的。所以在峰会中会有专家讲战略模型，实战家讲战略的案例。第五个是流程系统。组织设计时，敏捷型组织的架构和当今传统的、机械式的、层级式的组织的做法截然不同，它是需要很大的蜕变。敏捷型组织到底是什么？有什么实践案例？本次峰会中都会有分享。第六个是绩效系统。过去的绩效就是奖惩制度，去激励人而已。现在的绩效是强大内驱力的激发，创造高价值，一起分享价值的绩效解决方案。这个方案势必要把整个系统重新颠覆，因为只有颠覆才能有新的增长。峰会中会有理论和实战的分享。第七个是员工系统。现在是蜕变时代，员工都需要发生变化。原来员工在各个部门有不同的角色定位，每个人只要去做好自己的事就好了。现在的员工能做很多的角色，一切都改变了，能量不一样了，思维不一样了，位置不一样了，这些都需要很大的改变。那么，怎么能让员工的快速改变、创造价值？这个是我们需要做的。大会中我们会把最新的模型、方法给大家分享，同时我们会把案例给大家分享。总结一下：有总裁、团队、文化、战略、流程、绩效、员工一共七大系统，各个系统都有非常实操的理论框架和案例分享，这一套东西不只是在大会上分享，参会人是可以直接学习带回到企业中实施。3、关于主办方，请唐博士详细介绍一下ISODC CHINA和聚英
本次大会有两个主办方，一个是ISODC CHINA，另一个是聚英。ISODC叫国际组织发展与变革协会，总部设在美国，是由一帮真正的OD大咖凝聚在一起组成的。OD圈最有名的杂志ODG，就是由这个协会主办的，它有专业的认证证书叫RCOD，就是注册组织发展咨询师。协会有很多全球性联盟发展的OD活动，一直在致力推动全球化的OD运动，是一个国际化的平台。我本人被邀请代表亚洲在协会中做董事，在董事会上参与了他们的发展，贡献了价值。
从2018年开始，我就开始在中国推动OD的发展，以目前中国的发展来看，将来OD在中国的发展会更好。所以我在董事会上提议在中国的一系列推广方案，包括认证，设立大学等，得到了董事会的支持，于是成立了ISODC中国。ISODC中国和ISODC是一种战略合作的互动关系，继承了ISODC的整个文化。ISODC中国就是由OD的学者和OD的实践者组成的联盟，通过做认证、办峰会、做杂志，从而推动中国OD的发展。ISODC 中国是推动整个OD发展的一个重要的第三方平台，站在国际高度与全球OD组织进行合作互动。聚英是中国组织发展引领者，聚英是一个公司化的平台。聚英的业务包含OD咨询、OD认证、OD教育，不仅为企业做了很多变革的项目，还有GSU大学教育的项目，所以聚英一直在做系统的落地，帮助企业帮助个人在OD 领域里实现全球化的发展，致力于把中国OD做好做扎实。在这一领域，聚英做了很多实操的项目。ISODC中国是一个非盈利的推广平台，普及OD的平台；聚英是一个OD生态平台，是一个服务平台。ISODC中国是有很多国际多元文化和资源，聚英有很多客户、学员。所以它们结合起来共同举办OD峰会，更能够在OD领域里树立一面旗帜推动OD的发展。
“第五代管理”浪潮势不可挡，那么，“第五代管理”对于企业意味着什么？企业如何快速从传统的管理模式向第五代管理方向转化升级？
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第五代管理理论创始人唐荣明博士（Dr. Blake Tang）简介OD学术家：第五代管理理论创始人，美国GSU大学聚英OD学院院长、博士导师，《寰球OD杂志》主编、美国《Organization Development Journal》编委 ，《Synergic Inquiry》、《打造总裁》、《请融入组织》 作者，中国首位赴美OD方向博士（美国弗吉尼亚ODU大学），哈佛大学领导力证书、哥伦比亚总裁教练证书、Vistage美国总裁教练认证。OD实践家：曾任美国PVG公司亚洲CEO，曾服务1000+中外企业，100+世界500强企业，现任聚英创始人、美国GSU大学创始人，ISODC理事会国际理事、寰球OD联盟创始人。OD演讲家：3000多场培训经验，为来自12个国家的2W多名中高层提供专家服务经验，100多场中外大会讲演经历。
